Colômbia 2026: Reformas trabalhistas, aumentos salariais e a oportunidade do nearshore — Pal2Pal, Episódio 6

No Episódio 6 do Pal2Pal, Millie, da Tecspal, conversa com Eric Tabone, fundador da Nearshore Business Solution, para desvendar o que realmente está mudando na prática na Colômbia — e o que isso significa para as empresas que estão montando equipes remotas no país. Eric atua no ecossistema de contratação da Colômbia há mais de uma década, operando em toda a América Latina e assessorando executivos dos EUA e da Europa sobre estratégias de nearshore diariamente.

De um decreto salarial contestado pela Suprema Corte a regras de reembolso de equipamentos, armadilhas de conformidade para prestadores de serviços e a posição da Colômbia em relação ao Brasil e ao México, este episódio vai direto ao ponto e traz o que os tomadores de decisão realmente precisam saber.

No início de 2026, o presidente colombiano Gustavo Petro aprovou um aumento de 23,7% no salário mínimo por meio de decreto, contornando totalmente o Congresso. A medida foi contestada quase imediatamente, e a Suprema Corte a anulou. Em seguida, houve uma tentativa de restabelecê-la. Até o momento da gravação, a situação permanece juridicamente sem solução.

A postura de Eric é pragmática: “Minha equipe e meus clientes estão se planejando para um aumento de 23,7%. Simplesmente temos que lidar com isso."

Para as empresas que contratam na Colômbia, a lição é a preparação. A volatilidade política em torno da política trabalhista é uma variável conhecida no mercado, não um risco novo. Planejar com antecedência é simplesmente uma boa estratégia.

Para a maioria das empresas que contratam profissionais qualificados na Colômbia, a resposta é: não diretamente. Ninguém está contratando pelo salário mínimo legal de cerca de US$ 500/mês. Esse patamar está muito abaixo do nível exigido para cargos técnicos, criativos ou de negócios.

Onde a reforma realmente gera efeitos em cadeia é por meio de uma estrutura jurídica chamada “salário integral” — um tipo de contrato que permite que trabalhadores que ganham 10 vezes o salário mínimo ou mais agrupem benefícios em um único valor. Quando o mínimo sobe 23%, o teto do salário integral acompanha esse aumento.

O resultado prático? Algumas empresas renegociaram contratos para baixo ou demitiram funcionários, liberando talentos fortes e experientes no mercado. “De repente, há talentos fenomenais por aí em busca de sua próxima oportunidade”, observa Eric. A perturbação para alguns é uma oportunidade para outros.

A inflação salarial é apenas metade da equação. A outra metade é a moeda. Executivos dos EUA e da Europa, acostumados a poupanças robustas denominadas em dólares, estão descobrindo que esses dólares não rendem tanto na Colômbia quanto antes. Eric destaca isso como um ponto de pressão que muitos clientes não estão levando em conta adequadamente: “O dólar atual não rende nem de longe o que rendia antes.”

A resposta prática é ter conversas proativas sobre remuneração antes que os melhores profissionais comecem a explorar suas opções. Esperar até que alguém tenha uma oferta na mesa é tarde demais. As empresas que iniciam um diálogo transparente desde cedo, sobre salário, flexibilidade e crescimento, são as que conseguem reter seus melhores profissionais.

Um tema se destacou claramente na experiência de Eric ao conversar com centenas de profissionais colombianos todas as semanas: o benefício mais valorizado depois de uma remuneração justa é a flexibilidade do trabalho remoto. Não são semanas de quatro dias, nem benefícios exóticos, mas a possibilidade de trabalhar de casa.

Em uma cidade como Bogotá, um único trajeto de ida e volta pode consumir 90 minutos. Para um profissional que ganha um salário competitivo, recuperar três horas por dia vale uma fortuna. “Esse tempo é simplesmente inestimável”, diz Eric.

A fórmula para construir uma equipe com alta retenção na Colômbia é simples: pague 10–20% acima dos valores de mercado, ofereça flexibilidade para trabalhar remotamente e tenha conversas honestas quando as coisas mudarem. “As empresas que assumem a liderança nesse aspecto são as que estão bem posicionadas para continuar a se expandir e contratar os melhores profissionais da Colômbia.”

A matemática também funciona a seu favor. Substituir um funcionário custa muito mais do que o custo incremental de pagar acima do mercado, quando se leva em conta o recrutamento, a integração, a perda de produtividade e o conhecimento institucional que sai pela porta.

As novas regras de conectividade e reembolso de equipamentos na Colômbia, tecnicamente, se aplicam de maneira diferente dependendo da estrutura de emprego, mas o conselho de Eric vai direto à realidade prática: se você está contratando alguém para trabalhar na sua empresa, forneça um computador.

“Se você está contratando alguém por 50 mil dólares por ano, o que ainda é um desconto para uma função pela qual você pagaria muito mais nos EUA, você ainda deve fornecer equipamentos para que essa pessoa faça seu trabalho. É o mínimo que você pode fazer.”

Além da conformidade legal, trata-se de uma questão de produtividade e segurança. Um desenvolvedor sênior que passa o tempo esperando um laptop de quatro anos carregar não fica apenas frustrado, mas perde horas todas as semanas. O custo de um laptop é insignificante em comparação com o valor da produção dessa pessoa.

A Colômbia oferece três formas de estruturar o vínculo de trabalho: prestador de serviços, EOR (Empregador Oficial) ou sua própria pessoa jurídica. Cada uma delas acarreta obrigações e riscos diferentes caso seja mal administrada.

Prestadores de serviços: O risco aqui é a classificação incorreta. Se você definir horários muito rígidos, controlar as horas de trabalho de perto ou tratar um prestador de serviços como se fosse um funcionário, estará criando um risco legal. Regra do Eric: demonstre independência clara na relação ou reclassifique.

Empregador de Registro: Uma opção sólida para empresas que buscam conformidade sem infraestrutura local. Mas nem todos os provedores de EOR são iguais; leia o MSA com atenção, entenda os termos e escolha o provedor que melhor atenda às suas necessidades estratégicas.

Sua própria entidade: mais controle, mais complexidade. Constituir uma entidade jurídica na Colômbia ou em qualquer lugar da América Latina requer um advogado que conheça o mercado local. “Não deixe nada ao acaso”, diz Eric. Esta não é uma situação para atalhos.

A equipe de Eric tem essa conversa pelo menos uma vez por dia. A decisão se torna mais importante à medida que as equipes crescem.

O trabalho de Eric abrange toda a América Latina, e ele é direto sobre como cada mercado atende a diferentes necessidades de contratação:

A Colômbia é a opção intermediária estável. Não é a mais barata, nem a mais cara. Possui um forte pool de talentos em negócios, operações e muitas funções técnicas. Cerca de 10% mais barata que o México, 20–30% mais barata que o Brasil. Uma lacuna: o talento especializado em engenharia de IA/ML é menos concentrado aqui do que em alguns outros mercados; o sistema educacional simplesmente ainda não construiu o mesmo fluxo de talentos.

O Brasil é o maior e mais caro mercado. Espere uma economia de custos de cerca de 30% em relação aos EUA, mas significativamente menor do que na Colômbia. O Brasil se destaca em funções de atendimento ao cliente, serviços financeiros e consultoria. É também um mercado forte para desenvolvedores, onde o fluxo de talentos está mais desenvolvido.

O México é geograficamente e culturalmente próximo dos EUA. Muitos profissionais passaram um tempo significativo nos EUA ou viajam regularmente de um lado para o outro, a ponto de, como diz Eric, “você nem perceber que está lidando com pessoas no México”. Forte em funções de vendas, sucesso do cliente e executivo de contas.

A Argentina é outro mercado em que Eric atua intensamente. Possui forte talento técnico e um vasto leque de profissionais com experiência multinacional.

O Chile surge com menos frequência, mas se destaca em certas colocações de nível executivo e profissional.

A lição estratégica: não existe um país “melhor” universal na América Latina. A resposta certa depende da função, do nível de senioridade, das habilidades exigidas e da tolerância da empresa em relação ao custo versus especialização. A Colômbia é ótima, mas não é para todas as empresas, nem para todas as funções.

Eric é revigorantemente sincero sobre o que sua equipe oferece e o que não oferece: “Não há nada de complicado no que fazemos. Mas quando você faz algo centenas e centenas de vezes por semana, acumulado ao longo dos anos, você já viu e fez de tudo.”

O argumento para trabalhar com alguém que vive e respira um mercado não se trata de complexidade pela complexidade em si, mas da diferença entre conhecimento teórico e reconhecimento de padrões. Saber quais erros surgem em qual etapa. Saber onde agir rapidamente. Saber qual é a remuneração atual de um gerente de produto sênior em Medellín neste momento, não há seis meses.

Esse mesmo princípio se aplica à logística e aos equipamentos, como observou Millie, da Tecspal: “Quando você faz algo todos os dias, sabe quais erros vão surgir, sabe onde vai ficar preso.” Contratar e equipar equipes globais são dois lados do mesmo desafio operacional. Acertar em ambos requer pessoas que já cometeram os erros.

A Colômbia em 2026 é um mercado em constante mudança. Uma reforma salarial contestada, flutuações cambiais e requisitos de conformidade trabalhista em evolução exigem que as empresas prestem mais atenção do que talvez prestassem há dois ou três anos.

Mas os fundamentos continuam sólidos: uma população de 50 milhões de habitantes, um vasto pool de talentos profissionais que falam inglês, um ambiente político e de segurança estável que pouco se assemelha ao que a Netflix levou o mundo a acreditar, e uma estrutura de custos significativamente mais baixa do que a dos mercados de contratação dos EUA e da Europa.

As empresas que formarão as equipes colombianas mais fortes em 2026 são aquelas que estão se preparando desde já, compreendendo o panorama de conformidade, mantendo conversas honestas sobre remuneração e flexibilidade e tratando os profissionais remotos como o talento global que eles são.

Obtenha insights práticos de Eric Tabone sobre como lidar com as reformas trabalhistas da Colômbia em 2026, formar equipes nearshore na América Latina e como estruturar a contratação em termos de custo, conformidade e retenção.

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